5月6日，bg大游集团在综合办公楼第四会议室召开中层管理者会议，公司各部门第一责任人参加了会议。会议由党委书记助理魏楠主持，公司财务等7个部门的负责人分别就各自分管的工作在会上做了经济分析报告，丁玉华董事长作重要讲话。

丁玉华董事长在听取了各部门负责人员的经济分析报告后说，1-4份公司在节能减耗、提高产能等方面取得了一些成绩，主要经济指标较去年同期都有一定幅度的增长。但2008年对bg大游集团来说，是极具挑战性的一年，面对国内外经济步入“寒冬”的严峻态势，丁玉华强调，要做好长期“过冬”的准备，要有高度的认识和团结奋进的激情，积极在全球市场和内部管理上采取一系列有力措施度过经济的寒冷期。

丁玉华在讲话中说，最近，国资委在召开全国央企会议时国资委主任李荣融表示，我国经济，不仅是今年，而且明年都是冬季，是寒冷的季节。一段时间以来，国际、国内发展环境发生一些变化。外部和内部环境都非常严峻。汇率变化、通胀的压力等因素表明，BG大游(中国)唯一官方网站经济发展的低成本时代即将结束，对产业结构的调整压力越来越大。有些问题的产生，BG大游(中国)唯一官方网站阻止不了，但不要因为这些问题就无所作为，就退缩。对这些问题，BG大游(中国)唯一官方网站完全有能力去应对，去改变，去调整BG大游(中国)唯一官方网站的结构，去改善BG大游(中国)唯一官方网站的管理，去强化BG大游(中国)唯一官方网站的核心竞争力，去发展BG大游(中国)唯一官方网站的目标。

讲话中，丁玉华就公司目前存在的问题进行了分析，对如何改变思维，改善管理提出了要求。他说，对于存在的问题，BG大游(中国)唯一官方网站要认识到它的严峻性，要认识到环境发生的变化。不能用过去的思维看问题，搞工作。工作中要及时分析，不能只罗列数字，要深入分析一些数字背后的问题，看是哪个方面的问题，是人、技术还是成本方面的问题。分析到位，就会找出办法，问题就会得到解决。

丁玉华董事长强调说，bg大游集团正处在发展的关键时期，BG大游(中国)唯一官方网站必须要集中搞好各方面管理，提高效率，降低成本。大家要组织团队、打造团队，加强基础管理，解决质量问题、产能问题、设备管理问题和人的职责问题，非常时期用非常严峻的眼光看待目前的经济形势，紧密围绕公司发展战略和主体目标，搞好各自的工作。